По мнению многих исследователей, Япония так и не смогла занять лидерства на глобальном фармацевтическом рынке, даже несмотря на все знаменитые особенности японского стиля управления и стремления к новым технологиям. Было ли тому причиной недостаточное вовлечение в научно-исследовательские разработки или особая культура японцев? Вероятно, этому способствовал целый ряд факторов.

Одной из важнейших и феноменальных особенностей крупных японских промышленных предприятий в послевоенные годы, и, соответственно, их системы управления являлось широкое использование сторонних и независимых поставщиков различных компонентов. То есть, если Западная (американская) система управления всегда стремилась к «вертикальной интеграции» и полному контролю над всей цепочкой поставок, с целью минимизации издержек и рисков, то японцы вполне успешно справились и без такого полного контроля, используя «аутсорсинг» малых поставщиков. Этому способствовали как социокультурные особенности японцев, так и некоторые исторические обстоятельства.

Toyota, Volkswagen и General Motors являются тремя крупнейшими в мире автопроизводителями, продавшими в 2014 году 10,23; 10,14 и 9,92 миллионов автомобилей соответственно. Их конкуренция отражает традиционную глобальную борьбу за рынки между американскими, немецкими и японскими корпорациями, которая существует не только между компаниями, но прежде всего, между национально-культурными социоэкономическими системами. 

3 января 1968 года группа самураев свергла Сёгунат Токугава и провозгласила Реставрацию Императора Мэйдзи. Так начался переход Японии из феодальной в промышленное мощное современное государство. Перед угрозой Западной колонизации новые лидеры Японии осознали необходимость кардинальных изменений в стране для строительства военного могущества и новой экономики Японии.

Все слышали об известной японской компании Fujitsu, но мало кто слышал о ее дочерней компании Fanuc. Между тем Fanuc - один из лидирующих мировых производителей робототехники, промышленных роботов, нанороботов, а также систем ЧПУ (Числовое Программное Управление), которые лежат в основе автоматизации производственных линий, различных станков, промышленных роботов, включая современные 3D-принтеры. Автоматизированные системы и робототехнику Fanuc сегодня используют такие крупные компании, как Apple, Boeing, Toyota Motor, General Motors, Volkswagen, Honda, BWM, SAAB, Rolls-Royce, Ford, Chrysler, Mitsubishi, Coca-Cola и многие другие. Согласно Forbes, Fanuc занимает 35 место в списке инновационных компаний, а также является лидером по индексу Nikkei Японии.

Япония более известна в мире как мощная индустриальная держава, с развитой тяжелой промышленностью, электроникой и прочими. Однако, сектор сельского хозяйства Японии представляет собой очень интересный пример политэкономического развития и модернизации страны, нацеленной на повышение эффективности агробизнеса, но в то же время активной ролью государства в регулировании отрасли.

Японские так называемые «конбини» (от англ. convenience store – удобный магазин) являются одним из уникальных феноменов современной Японии. Небольшой магазин площадью примерно 10 на 10 метров продает практически все, что необходимо человеку каждый день, и особенно качественную и готовую еду, от жареной курочки (не хуже чем в KFC) до полноценных блюд в пластиковой упаковке, пользующихся в Японии большим спросом. И компания 7-Eleven Japan стала признанным лидером этой индустрии в Японии не только потому, что первой внедрила эту концепцию в стране, а, прежде всего, благодаря развитию своей уникальной системы управления, ставшей образцом современного бизнес-менеджмента.